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儿推世家小儿推拿培训中高层行动开始--亮剑行动

  为了切实发挥中层干部人员承上启下的作用,儿推世家总部对于中层领导的考核一直比较严格:行了跟我上,不行了留职培训。今天上午,总部中层考核如期进行,考核涉及到总部谭德平等14位成员,考核成绩将计入中层领导及管理能力成绩单,并将作为年终高层对中层考核的参考标准之一。

  我们相信,良好的自律和高效的效率是中层管理作为“中间人”必备的素质。

  今天下午,儿推世家集团举办了《2017年儿推世家集团中、高层年中述职答辩》,参加会议的有包括胡芳董事长在内的高层领导们,有包括徐军轩经理在内的中层领导们,有包括苏郑军等在内的储备干部们,还有作为员工代表参与会议的其他基层员工。

  利剑出鞘 一切准备就绪
  据悉,本次的述职答辩准备充分——每位述职人员的述职内容都涵盖岗位职责陈述、2017年上半年目标完成情况及问题、2017年下半年的目标及具体执行方案等等,整个会议流程按照《述职演说》、《岗位答辩》和《导师总结》三大部分来进行和展开,体现了“舍我其谁”的亮剑精神。

  篇幅有限,每个人的述职内容除了工作细则之外,我整理了一个大致的点,让大家看一下。

儿推世家小儿推拿培训中高层答辩
  吕总:挑战与机遇并存,在工作中找方法。
  谭 总:互联网思维整合资源,肩负行业标杆,任重而道远,坚持学习、创新、提升。
  徐经理:提到知识管理的重要性,并最终强调“务实”和“以结果为导向”。
  何经理:如果需要,我愿意接受更多挑战。
  堵经理:走出去博采众长,静下心做好工作。
  宋老师:降本增效,提高资本运行效率。
  朱老师:深刻领会企业精神,做好每一件小事。

  金导师点评完大家的发言,留个了疑问:你是要做高傲的公主还是骄傲的孔雀?你有什么资本去让别人尊重你、高看你呢?
  没有固定答案,正在看本文的您也可以思考一下,把这两句话念3分钟,相信您的内心会有所触动。
  储备干部们一一上台接受高层领导问询,这个场面,让我回想起了大学的毕业答辩。这次的中高层述职答辩之严格,提问问题之刁钻,不亚于当时的场景。
  让我钦佩的是集团顾问王总,63岁的年纪,依然在帮助企业团队搭建和成长,他总是说,他今年36。
  每次答辩完一个人,他都会耐心做点评,或是补充,或是引导,或是鼓励。这位老兵的“执拗”,让我肃然起敬。
  本次述职答辩严肃而活泼——工作态度严肃,工作思路活泼。这句话,也会成为下半年集团工作的准则。


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